优化和转变您的AX项目

故事情节可能会展开如下:您承诺以多年期的ERP项目的形式进行重大投资,这将对管理时间和业务资源产生巨大的需求。其他业务变革举措要么被搁置,要么取决于企业资源规划项目。然后,项目进度落后,成本增加(范围渐变或过分定制),或者系统集成商或合作伙伴交付不足。

当一个ERP项目开始失控时,必须迅速了解到底出了什么问题,需要做什么。例如,延迟推出以解决可能的业务风险可能会导致成本超支,并与项目团队和SI激励相冲突。取消该项目可能会导致立即在财务上减记,影响股东,但继续花钱没有商业意义。相反,正确的做法通常是保持冷静,坚持到底,并严格管理项目。 许多企业资源规划项目成功地度过了困难时期。

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失败的ERP实施项目转变

长期以来,SAGlobal一直是微软的合作伙伴,帮助微软扭转目前陷入困境的实现方式。在致力于企业解决方案的二十五年中,我们知道,成功的项目需要的不仅仅是软件经销商--比销售最多的合作伙伴还要多。 他们需要拥有成功实现的良好记录的合作伙伴。他们需要业务流程顾问、变更管理专家、认证的项目经理、经验丰富的集成和定制工程师、高价值的质量分析人员以及可靠和响应性强的支持团队。

不幸的是,太多的公司最终会和一个软件经销商合作,而不是一个真正的咨询合作伙伴,这个合作伙伴可以管理人员、流程和技术,从而实现成功的结果。

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