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基于项目的制造

与其他类型的制造相比,基于项目的制造是最复杂的。项目开始时通常是一个概念,后来通过将几个组件/子组件与几个物料清单和指令相结合而转变为现实。基于项目的制造需要采用现有的标准制造流程,并通过控制、执行和计划来隔离价值链。当需要一种复杂、独特的产品需要特定工艺才能有效生产时,就使用它。

基于项目的ERP系统需要能够处理的不仅仅是多数人与项目管理活动相关的日程安排和工程计划。 基于项目的ERP应处理基于项目的一切。 项目环境中的ERP应该处理从支持收入确认的收益到按项目和任务详细跟踪成本的区域。

多年来,我们一直为客户提供解决方案,以管理他们的按订单设计、按订单生产、按订单配置和按订单组装业务。根据我们的经验,以项目为基础的制造商所关注的一些关键问题是:

Monitor firm’s performance

没什么意外的

当项目结束审计时,一个项目的利润比计划的要少时,那就是彻底的失败。

Maximize profitability by improving project delivery success

里程碑延迟

延迟交付对于任何公司来说都是一个问题,但是在项目场景中缺少里程碑意味着您的开票不能按时完成。这通常会导致立即出现现金流问题。要消除这种不可预测性,就意味着要消除携带大量现金储备以应付这些情况的负担。

Drive revenue growth

预算超支

这里没什么好说的。只是缺乏及时的可见性是一个很大的问题。

基于项目制造的5个关键领域

Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations (Formerly known as Dynamics AX)

管理变革

改变是必然的。你和你的系统如何处理它将决定一个公司的成败。在以项目为基础的制造中,拥抱和管理变革不仅可以成为你所需要的竞争力的差异化,而且还可以导致超越项目的财务目标。你需要一个灵活的系统。

Microsoft Dynamics 365 for Talent

投标&报价

以项目为基础的制造商的成功是建立在准确和快速投标的基础上的.。许多公司在CRM系统上花费了大量的资金,然后反转的是,有一个非常手工的系统,以创建报价。您需要一个单一的集成系统,来允许快速,准确的报价。

Microsoft Dynamics 365 for Sales

项目可见性

让系统进介入并运行,以便您可以尽快从中获得价值。 该系统应该为您的行业和制造模式而建造。 它必须以工程为导向,以库存为中心。 对于基于项目的操作,应尽可能预先配置系统。 最重要的是,它应该是一个可以快速理解和易于使用的系统。

 

Microsoft Dynamics 365 for Project Service Automation (PSA)

项目可见性

Y您需要即时的整体项目可见性-一个仪表板。除非有一个单独的系统,否则项目经理会花费大量的时间来响应关于运输和成本的状态请求。公司的现金流取决于有一个高效的、纪律严明的过程,以达到里程碑,并跟踪成本以赚取价值。这两种过程中的任何一种失败都可能代价高昂,而在规模较小的公司中,失败会导致财务破产。

Microsoft Dynamics 365 for Marketing

财务执行情况跟踪

能够转换满足里程碑和成本将导致更高的利润和行业领先的现金流。您的ERP系统需要允许您管理里程碑、成本、挣值和正确的收入确认。

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