プロジェクトベースの製造

プロジェクト・ベースド・マニュファクチャリングで直面する課題は、通常のマニュファクチャリングよりも複雑なものです。プロジェクトは多くの場合、コンセプトとして始まり、その後、複数の部品表やステアリング指示書を用いて複数のアセンブリ/サブアセンブリを組み合わせることで現実のものとなります。プロジェクトベースの製造では、既存の標準的な製造プロセスを、制御、実行、計画によってバリューチェーンを分離します。

そのため、お客様の特殊なニーズに対応するために、新しい仕事には独自の解決すべき課題があり、次のような懸念があります。

• プロジェクトを標準化することの難しさ
• 製品開発のさまざまな段階でさまざまな部署が関わっているため、プロジェクトのオーナーシップを割り当てることができない
• 進捗状況の把握や顧客からの変更要求の監視が煩雑である
• プロジェクトの遅延やコスト増加の原因を特定するのが難しい
• 各部門間のコミュニケーションが不十分で、仕事が縦割りになっている
• プロセスの管理が難しく、時間とリソースの非効率的な使用につながる

製造業向けの ERP を導入すると、プロセスの合理化やプロジェク ト領域の可視化により、これらの問題に対処できますが、プロジェク トベースの ERP システムでは、プロジェクト管理活動に関連するス ケジュールやエンジニアリング・プランニングだけでなく、収益認 識をサポートするアーンドバリューや、プロジェクトやタスクごとのコ ストの詳細な追跡も可能です。プロジェクトベースのERPシステムでは、プロジェクト管理活動に伴うスケジューリングやエンジニアリング計画だけでなく、収益認識をサポートするアーンドバリューや、プロジェクトやタスクごとのコストを詳細に追跡することもできます。