• Microsoft Dynamics Escalations & Project Turnarounds

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Stabiliser et redresser votre projet AX

L'histoire pourrait se dérouler comme suit : Vous vous engagez à un investissement majeur sous la forme d'un projet ERP pluriannuel qui place une énorme demande sur le temps de gestion et les ressources de l'entreprise. D'autres initiatives de changement d'entreprise sont mises en attente ou dépendent du projet ERP. Le projet prend alors du retard, les coûts augmentent (fluage ou personnalisation excessive), ou l'intégrateur de systèmes ou les sous-diffuseurs partenaires.

Lorsqu'un projet ERP n’est plus sous contrôle, il est impératif de comprendre rapidement ce qui ne va pas et ce qui doit être fait. Par exemple, retarder le déploiement pour faire face aux risques commerciaux potentiels peut entraîner des dépassements de coûts et des conflits avec les incitations de l'équipe de projet et du SI. L'annulation du projet pourrait entraîner une radiation financière immédiate ayant une incidence sur les actionnaires, mais continuer à dépenser de l'argent n'a pas de sens commercial. Au lieu de cela, le bon plan d'action consiste souvent à rester calme, à maintenir le cap et à gérer étroitement le projet. De nombreux projets ERP ont réussi malgré les conditions difficiles.

Microsoft Dynamics 365 On-Premises

Redressement du projet d’implémentation d’ERP échoué

SAGlobal a longtemps été le partenaire privilégié de Microsoft pour contourner les implémentations en difficulté. Au cours de ces deux décennies et demie de travail sur les solutions d'entreprise, nous savons que les projets qui réussissent nécessitent plus que des revendeurs de logiciels - plus que les partenaires qui ont réalisé un grand chiffre d’affaires de vente. Ils ont besoin de partenaires avec une grande expérience dans des implémentations réussies. Ils ont besoin de consultants en processus métier, d'experts en conduite du changement, de chefs de projets certifiés, d'ingénieurs expérimentés en intégration et en personnalisation, d'analystes de qualité à haute valeur ajoutée et d'équipes de support fiables et réactives.

Malheureusement, un grand nombre d'entreprises finissent par travailler avec un revendeur de logiciels au lieu d'un véritable partenaire de conseil capable de gérer les changements de personnel, de processus et de technologie pour aboutir à des résultats positifs.

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