Fabrication à l’affaire

Les défis rencontrés dans la fabrication à l’affaire sont plus complexes que dans la fabrication ordinaire. Les projets commencent souvent comme un concept, qui se transforme ensuite en réalité en combinant plusieurs ensembles/sous-ensembles avec plusieurs nomenclatures et instructions de pilotage. La fabrication à l’affaire implique de prendre le processus de fabrication standard existant et de séparer la chaîne de valeur par le contrôle, l'exécution et la planification.

Par conséquent, les besoins spécialisés de chaque client signifient que chaque nouvelle mission est unique et comporte son propre ensemble de défis à résoudre, ce qui soulève des préoccupations telles que

• Difficulté à normaliser les projets
• Impossibilité d'attribuer la propriété du projet car différents services sont impliqués à différents stades du développement du produit
• Difficulté de suivre les progrès et contrôler les demandes de changement des clients
• Difficulté d’identifier les raisons des retards et de l'augmentation des coûts des projets
• Approche cloisonnée du travail avec une communication inadéquate entre les différents services
• Contrôle limité des processus conduisant à une utilisation inefficace du temps et des ressources

Si l’implémentation de la gestion de production d’un ERP répond à ces problèmes en rationalisant les processus et en vous donnant une visibilité sur les domaines du projet, un ERP basé sur les projets peut gérer plus que la programmation et la planification technique associées aux activités de gestion de projet. Vous pouvez également suivre des domaines tels que la reconnaissance des revenus et le suivi détaillé des coûts par projet et par tâche.